TOP 1 Text neu.2 Arial.bold

TOP 2 Text neu Arial.bold

TOP 3 Text neu Arial.bold

TOP 4 Text neu Arial.bold

Unternehmensberatung für Ihre Strategieentwicklung

Ihr Nutzen unserer strategischen Unternehmensmatrix

Unsere begleitende Strategieberatung im Mittelstand stellt die Treiber Ihrer künftigen Ergebnisse in den Mittelpunkt. Weil die künftigen Veränderungen von Ertrag und Aufwand von Größen beeinflusst werden, können mit klassischen Instrumenten der Betriebswirtschaft nicht gemessen werden, haben wir die strategische Unternehmensmatrix für mittelständische Unternehmen entwickelt.

Die Einführung und Praktizierung unserer strategischen Unternehmensmatrix

  • fördert die systematische Auseinandersetzung mit Abhängigkeiten und Energieprozessen sowie
  • System-Verknüpfungen (Regelkreise) und Wertesystemen.

HTMLX/WAI 508

Weil die Kenntnisse und das Wissen über diese Einflussgrößen ausschlaggebend für künftige Erfolge sind, ist die Einführung dieser praxisbewährten Methode mit ergänzenden Planungs- und Steuerungsgrößen von essentieller Wichtigkeit für die strategische Unternehmensausrichtung. Die von uns hierzu beratenen Unternehmen sind in der Lage, diese schwer messbaren Faktoren und weichen Signale zu messen. Sie wissen, welche starken Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben und wie Sie diese in Form von Potenzialen für sich nutzbar machen können.

Ziele unserer strategischen Unternehmensmatrix

Es reicht nicht, von den Potenzialen, also den Treibern der künftigen Gewinne des Unternehmens nur zu wissen. Wir unterstützen Sie vielmehr, 

  • diese durch eine hohe Führungskultur ständig neu zu schaffen,
  • sich moderner Methoden zu deren Messbarkeit zu bedienen und
  • sie als Zielgrößen und damit als Planungs- und Steuerungsgrößen für eine strategische Unternehmensplanung vorzu­geben.

HTMLX/WAI 508

Unser strategisches Analyse-Tool ist darauf ausgelegt, das gesamte Unternehmen zu hinterfragen. Unter Einbezug der Know-how-Träger werden in einem Workshop alle Potenzialfelder einer systemischen Prüfung unterzogen, damit eine ganzheitliche Betrachtung mit den vorrangigen Abhängigkeiten und Wirkungen erfasst werden.

Hiernach werden Ihre Ziele fokussiert und systematisch erarbeitet oder Ihre bereits vorhandenen strategischen Ziele hinterfragt.

Über einen pragmatischen Projektplan wird die Maßnahmen-Umsetzung gesteuert und die Ziele mit dem operativen Geschäft verknüpft.

Meilensteinplan3

Mit Ihren Know-how-Trägern werden aus den übergeordneten Unternehmenszielen messbare Teilziele für Bereiche, Produktgruppen oder Teams abgeleitet. Zur Erreichung der Teilziele werden Maßnahmen verabschiedet, deren Umsetzung mit einem pragmatischen Projektmanagement begleitet wird und über eine praxisorientierte Balanced Scorecard gesteuert werden kann. Die Umsetzungsverantwortung für die Zielerreichung wird delegiert und entlastet die Führungsebene.

Dieses mitarbeiterorientierte Vorgehen fördert die Unternehmenskultur. Durch die besondere Art, die Teilziele zu definieren, die Zielerreichung zu delegieren und regelmäßig nachvollziehbar zu messen, werden Regelkreise gebildet. Abweichungen werden sehr früh erkennbar, so dass gleichzeitig ein hoch wirksames Frühwarnsystem entsteht, welches auch das Rating verbessern hilft.

Unternehmen, die dieses Instrumentarium offensiv nutzen und permanent weiterentwickeln, zeichnen sich durch den Erwerb von entscheidenden Wettbewerbsvorteilen aus, weil sie als lernendes Unternehmen auch für Spitzenkräfte attraktiv sind.

Denn:

Der Besitz der fähigsten Mitarbeiter ist der am schwierigsten nachzuahmende Wettbewerbsvorteil.

Das folgende Leistungsangebot haben wir für Sie aus unserer Beratungspraxis heraus entwickelt:

 

 

Sie wählen unsere Unterstützung für Ihre Verbesserung. Kontaktieren Sie uns hier

e-max.it: your social media marketing partner