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Unternehmensberatung für Ihre Strategieentwicklung

Ihr Nutzen unserer Strategieberatung

Unsere begleitende Strategieberatung im Mittelstand stellt die Treiber Ihrer künftigen Ergebnisse in den Mittelpunkt. Zur Gesamtanalyse gehören natürlich ebenso eine Produktspartenrechnung und eine integrierte Planung. Weil jedoch die künftigen Veränderungen von Ertrag und Aufwand von Größen beeinflusst werden, welche mit klassischen Instrumenten der Betriebswirtschaft nicht gemessen werden können, haben wir zur Strategieentwicklung die strategische Unternehmensmatrix für mittelständische Unternehmen entwickelt.

Die Einführung und Praktizierung unserer strategischen Unternehmensmatrix

  • fördert die systematische Auseinandersetzung mit Abhängigkeiten und Energieprozessen sowie
  • System-Verknüpfungen (Regelkreise) und Wertesystemen.

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Weil die Kenntnisse und das Wissen über diese Einflussgrößen ausschlaggebend für künftige Erfolge sind, ist die Einführung dieser praxisbewährten Methode mit ergänzenden Planungs- und Steuerungsgrößen im Rahmen der Strategieberatung von essentieller Wichtigkeit für die strategische Unternehmensausrichtung. Die von uns hierzu beratenen Unternehmen im Mittelstand sind in der Lage, diese schwer messbaren Faktoren und weichen Signale zu messen. Sie wissen, welche starken Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben und wie Sie diese in Form von Potenzialen für sich nutzbar machen können.

Ziele unserer Strategieberatung

Es reicht nicht, von den Potenzialen, also den Treibern der künftigen Gewinne des Unternehmens nur zu wissen. Wir unterstützen Sie vielmehr, 

  • diese durch eine hohe Führungskultur ständig neu zu schaffen,
  • sich moderner Methoden zu deren Messbarkeit zu bedienen und
  • sie als Zielgrößen und damit als Planungs- und Steuerungsgrößen für eine strategische Unternehmensplanung vorzu­geben.

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Unser strategisches Analyse-Tool ist darauf ausgelegt, im Rahmen unserer Strategieberatung das gesamte Unternehmen zu hinterfragen. Unter Einbezug der Know-how-Träger werden in einem Workshop alle Potenzialfelder einer systemischen Prüfung unterzogen, damit eine ganzheitliche Betrachtung mit den vorrangigen Abhängigkeiten und Wirkungen erfasst werden.

Hiernach werden Ihre Ziele fokussiert und systematisch erarbeitet oder Ihre bereits vorhandenen strategischen Ziele hinterfragt. Parallel wird die Strategie mit Hilfe unserer integrierten Planung qantifiziert, deren Plausibiliät durch ein umfangreicher Kennzahlenkatalog hinterfragt wird und die speziell für den Mittelstand entwickelt wurde.

DIe Maßnahmen-Umsetzung steuert ein pragmatischer Projektplan, der die Ziele mit dem operativen Geschäft verknüpft.

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Mit Ihren Know-how-Trägern werden aus den übergeordneten Unternehmenszielen messbare Teilziele für Bereiche, Produktgruppen oder Teams abgeleitet. Zur Erreichung der Teilziele werden Maßnahmen verabschiedet, deren Umsetzung mit einem pragmatischen Projektmanagement begleitet wird und über eine praxisorientierte Balanced Scorecard gesteuert werden kann. Die Umsetzungsverantwortung für die Zielerreichung wird delegiert und entlastet die Führungsebene.

Dieses mitarbeiterorientierte Vorgehen fördert die Unternehmenskultur. Durch die besondere Art, die Teilziele zu definieren, die Zielerreichung zu delegieren und regelmäßig nachvollziehbar zu messen, werden Regelkreise gebildet. Abweichungen werden sehr früh erkennbar, so dass gleichzeitig ein hoch wirksames Frühwarnsystem entsteht, welches auch das Rating verbessern hilft.

Unternehmen im Mittelstand, die dieses Instrumentarium offensiv nutzen und permanent weiterentwickeln, zeichnen sich durch den Erwerb von entscheidenden Wettbewerbsvorteilen aus, weil sie als lernendes Unternehmen auch für Spitzenkräfte attraktiv sind.

Denn:

Der Besitz der fähigsten Mitarbeiter ist der am schwierigsten nachzuahmende Wettbewerbsvorteil.

Das folgende Leistungsangebot haben wir für Sie aus unserer Beratungspraxis heraus entwickelt:

 

 

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