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Unternehmensberatung für Logistikoptimierung

Logistikoptimierung im Mittelstand

Die Marktveränderungen sind gnadenlos und werden immer schneller. Die Varianten von Angeboten steigen, die Stückzahlen nehmen ab und der Konkurrenzdruck nimmt zu. Ist Ihr Unternehmen auf die steigenden Herausforderungen vorbereitet? Mit unserer auf Erfahrung basierenden Verknüpfung aller einzelnen Bereiche Ihrer Logistik, werden Sie einen deutlichen Wettbewerbsvorsprung erreichen.

Die maßgeschneiderte Logistikoptimierung mit unternehmensspezifischer Strategie

slider logistikoptimierung

Das für Ihr Unternehmen passende Logistikkonzept gibt es nicht von der Stange. Die PARES Strategiepartner erreichen Ihre Logistikoptimierung mit einer individuellen Vorgehensweise, die sich eng an Ihren Prozessen und Anforderungen orientiert. Der Einsatz der Technik folgt klaren Analyseergebnissen.

 

 

Nicht die Hochtechnisierung steht im Mittelpunkt, sondern das was zu Ihnen passt

Die erfahrenen Logistikberater der PARES Strategiepartner unterziehen die aktuellen Prozesse, die Kommunikationsstrukturen, die Planungen und Entwicklungen innerhalb Ihrer derzeitigen Logistikstrategie einer intensiven Untersuchung. Die anzupeilenden Vorteile liegen klar in deutlichen Kosteneinsparungen, welche auf einer effizienteren internen und externen Logistik fußen sowie verkürzten Planungszeiten, klareren Kommunikation und steigenden Qualität. Neben den äußeren Faktoren verändern wir auch ganz gezielt die Inneren, denn wer das gemeinsame Ziel kennt, der arbeitet motivierter an dessen Erreichung.

Fracht‐ und Lagerkosten reduzieren durch Logistikoptimierung

Wenn Logistikprozesse simpler und effizienter gestalten werden sollen, müssen die Wareneingänge und der Lagerhaltung tiefergehend hinterfragt werden.

  • Wie zügig werden Eingangslieferungen bearbeitet? Wie erfolgen die Auszeichnung und die Qualitätsprüfung?
  • Wie ist die Erfassung in der IT?
  • Welche Prozesse sind für die Fracht und Einlagerung festgelegt und sind diese passend sowie effizient für Ihr Unternehmen?

Wir beraten Sie mit dem Ziel, die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern; von der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften bis zur optimierten Lagerhaltung nach Rohertrag, Gewicht oder Volumen.

Wir beziehen aber noch weitere Bereiche in die Logistikoptimierung mit ein, so zum Beispiel die handelsgerechte Verpackung, die Aufteilung von Transportkosten und die Strukturierung verschiedenster Kommissionierungs‐ und Distributionsprozesse bis hin zur IT‐Struktur sowie die Festlegung von Ansprechpartnern und Entscheidern.

Mit Erfahrung und einer Make‐or‐Buy- oder ABC-Analyse zur richtigen Entscheidung

Im Rahmen der Make‐or‐Buy‐Analyse können wir auf das gesamte Know-how der PARES Strategiepartner zurückgreifen und sehr zügig eine Produksparten-Analyse mit Kostenrechnung als Entscheidungsgrundlage durchführen. Wir begleiten Sie somit nicht nur bei der richtungsweisenden Entscheidung für die Eigenfertigung oder den Fremdbezug, sondern messen auch anschließend mit Ihnen gemeinsam die eintretenden Ergebnisverbesserungen. Um fokussierter vorgehen zu können, unterstützen wir Sie im Hinblick auf den Einsatz menschlicher und technischer Ressourcen auch mit einer bewährten ABC‐Analyse, die sich als Steuerungsinstrument bewährt hat.

Das folgende Leistungsangebot haben wir für Sie aus der Praxis heraus entwickelt:

 

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