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Unternehmensberatung für Planung und Controlling

Ihr Nutzen unserer Unternehmensplanung und Controlling

Wir unterstützen Sie, Ihre langfristigen Unternehmensziele mit der operativen Unternehmensführung zu verknüpfen. Sie werden von uns zum Beispiel bei der unternehmensspezifischen Anpassung der von uns entwickelten integrierten Planung begleitet. Mit diesem Controlling-Instrument wissen Sie nicht nur, wo Ihr Unternehmen vom Ergebnis, den Finanzen und der Bilanz steht und „wo die Reise hin geht“, Sie können diese auch aktiv steuern.

Auf Basis dieser neuen Möglichkeiten entwickeln wir mit Ihnen Maßnahmen zur Verbesserung der künftigen Ergebnis-, Finanz- und Bilanzentwicklung Ihres Unternehmens und setzen diese auf Wunsch mit Ihren Mitarbeitern um.

Cash generierenAufgrund der nach Ihren Anforderungen angepassten Produktspartenanalyse (z. B. auf Ebene der Produkte, Kunden oder Gebiete) zu Vollkosten wissen Sie, mit welchen Sparten Sie Geld verdienen sowie mit welchen Sie Geld verlieren. Weil unsere Spartenrechnung eine integrierte Kostenrechnung enthält, wissen Sie hiernach ebenso wie diese Sparten zu kalkulieren sind. Die ist eine wichtige Grundlage für die fundierte Ausrichtung Ihrer Sparten und der Verbesserung des Unternehmensergebnisses.

Komplexe Investitionsvorhaben planen wir gemeinsam mit Ihnen in Form einer dynamischen Investiitionsrechnung. Hier leiten wir wichtige Kennziffern ab, generieren die künfitgen Artikelpreise, die Vorkalkulation und bereiten potenzielle Bankengespräche vor, welche wir für Sie auf Wunsch moderieren.

Für die Erarbeitung sowie die Quantifizierung langfristiger Ziele und einer Strategie sind professionelle Controlling-Instrumente und die hieraus abgeleiteten Informationen unerlässlich. Schaffen Sie sich mehr Freiraum durch die Erarbeitung von Zielen, die Sie während des operativen Geschäfts umsetzen. Unternehmen im Mittelstand ohne diese Grundlagen, und damit ohne fundiert erarbeitete langfristige Ziele, sind deutlich mehr vom Tagesgeschäft getrieben. Verfolgen Sie mit konsequent ihre Strategie ohne sich zu verzetteln, damit Sie erfolgreicher als der Durchschnitt sind. Dies macht sich folgerichtig auch positiv im Unternehmenswert bemerkbar.

Ziele unserer Unternehmensplanung und Controlling

Unsere integrierte Unternehmensplanung und alle weiteren von uns entwickelten Controlling-Instrumente wie unsere effiziente Spartenrechnung sind mit unserer begleitenden Beratung sehr zügig einsatzfähig, weil wir diese schnell unternehmensspezifisch anpassen. In den vergangenen zwanzig Jahren haben wir weit über 200 mittelständische Unternehmen bei der Verbesserung und Umsetzung Ihrer Konzepte zur Unternehmensplanung und Controlling federführend begleitet.

Probleme Methoden Instrumente Erfolgskontrolle 3

Die Grundlagen und die Konzepte werden gemeinsam mit den Mitarbeitern Ihres Unternehmens während unserer begleitenden Beratung erarbeitet. Dadurch werden diese sowohl für betriebswirtschaftliche Fragen, Auswertungen und für die sinnvolle Erfassung der Betriebsdaten sensibilisiert und geschult. Wir transferieren somit bei der Umsetzung unserer Konzepte zur Unternehmensplanung und Controlling wertvolles Know-how an die Mitarbeiter der von uns beratenen Unternehmen, damit diese eigenständig die Unternehmens-Steuerung unterstützen können.

Wir unterstützen Sie während unserer Beratung darin, Planungs- und Steuerungsinstrumentarium zur Standortbestimmung, Richtungsvorgabe und Kurskorrektur einzuführen, um:

  • die Qualität und die Sicherheit von Entscheidungen verbessern.
  • aufzuzeigen, womit Geld verdient wird und womit nicht.
  • die Voraussetzung für das Führen nach Zielen zu schaffen.
  • die künftige Ergebnis- und Finanzsituation zu verbessern.

Das folgende Leistungsangebot haben wir für Sie aus unserer Beratungspraxis im Mittelstand heraus entwickelt:

 

 

 

Sie wählen unsere Unterstützung für Ihre Verbesserung. Kontaktieren Sie uns hier 

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