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Beratung für den Mittelstand - wir helfen verändern!

PARES ist die Präsentationsplattform rechtlich selbständiger Unternehmensberater/innen mit Fokus auf die Beratung mittelständischer Unternehmen. Wir sind Ingenieure, Betriebswirte, Kommunikationswirte und spezialisierte Wirtschaftsprüfer, die sich zu einem sehr hohen Qualitätsstandard verpflichtet haben. Zu unseren Fokusthemen zählen:

 

Potenziale Strategie
Marketing vertrieb
Auswahl Home3 harte kanten
Gutachten
Kommunikation
Unternehmensbewertung
Darum bieten wir Ihnen den größten Nutzen
  • Wir sind erfahrene Experten 
    Eine Kooperation von erfahrenen selbstständigen Beratern, die sich kennen und die seit vielen Jahren erfolgreich als Unternehmensberater im Mittelstand vertreten sind.

 

  • Unternehmensspezifische Kombination unserer Kompetenzfelder
    Die Ergänzung der Kompetenzfelder unserer Mittelstandexperten ermöglicht es, dass Wissen, Können und Erfahrungen für Sie unternehmensspezifisch zusammenfließen.  

 

  • Unsere Beratung ist Investition in Wissen
    Zur Lösung Ihrer strategischen und operativen Fragestellungen stehen unsere praxisbewährten Führungsinstrumente zur Verfügung, die Sie künftig weiter nutzen.
 
 
  • Die Problemsichten der Unternehmer sind uns bekannt
    Jeder Berater repräsentiert langjährige Industrieerfahrung und Erfahrung als Unternehmensberater im Mittelstand.
 
 
  • Wir gehen den Weg mit
    Analyse, Konzept und Umsetzung sind die drei Angelpunkte unserer Beratungsstrategie. Als auf die Veränderungen im Mittelstand fokussierte Unternehmensberatung begleiten wir auf Wunsch Ihr Unternehmen, bis die geplanten Verbesserungen auch tatsächlich eintreten.
 
 
  • Wir unterstützen alle Beteiligten im Veränderungsprozess 
    Als Unternehmensberatung für den Mittelstand unterstützen wir nicht nur Unternehmer und Manager, sondern bei bei Bedarf auch deren Wirtschaftsprüfer, Banker und Investoren. Zudem erstellen wir betriebswirtschaftliche Gutachten für Richter, Rechtsanwälte und Rechtspfleger.
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  • afp
    „Ihr hervorragendes und sehr gutes Fachwissen findet ebenso außerhalb unseres Unternehmens die volle Anerkennung wie z. B. durch unsere Hausbank, die uns für unser Controlling … immer sehr gute Noten vergeben hat.“
    Dr. W. Hahn, geschäftsführender Gesellschafter, Chemische Industrie
  • basysprint
    „Die vertrauensvolle Zusammenarbeit … und der gegenseitige Respekt werden mir stets in guter Erinnerung bleiben.“
    Friedrich Lüllau, Gründer und ehemaliger geschäftsführender Gesellschafter, Druckindustrie
  • carl
    „Bei der Arbeit von Herrn Iserloh gab es keine theoretischen Abhandlungen und lange Analysezeiten; sie zeichnete sich durch eine pragmatische und unverzügliche Herangehensweise aus. Wir erhielten sehr schnell erste diskussionsfähige Auswertungen. Insgesamt eine hervorragende Arbeit!“
    Julia Raabe-Nöll, geschäftsführende Gesellschafterin, Härterei
  • bunse
    „Nach seiner Analyse hat Herr Iserloh wichtige interne Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt sowie schwierige Bankengespräche erfolgreich durchgeführt. Ferner wurde von ihm eine Unternehmensbewertung erstellt. Er begleitete mich … bei dem Verkauf von Unternehmensanteilen. An der Bestandsicherung des Unternehmens hat Herr Iserloh einen erheblichen Anteil. Mit den Ergebnissen seiner Arbeiten … war ich überaus zufrieden.“
    Klaus Herbeck, ehem. geschäftsführender Gesellschafter, Verzahnungstechnologie
  • gus-logo
    „Dank der Hilfe von Herrn Iserloh bin ich „sehend“ geworden! Wir wissen nun, wo wir im Unternehmen tätig werden müssen und sind im kaufmännischen Bereich deutlich besser geworden.“
    Udo Schmalriede, geschäftsführender Gesellschafter, Yachtbau
  • Startplatz.frei „Ich bin ein Fan von Cockpit",
     Herr Dr. Lorenz Gräf bei der Einführung der integrierten Finanzplanung. 
     Geschäftsführer von Startplatz Köln und Startplatz Düsseldorf, Startup-Inkubator

  • Wir vernetzen Wissen

    Beratungsstrategie
    In den beratenen Unternehmen haben wir es mit Personen, Prozessen und Potezialen zu tun. Hierin liegen Ihre unternehmerischen Gewinnchancen der Zukunft. 

    Als Berater
     
    bringen wir Know-how, Kompetenz und Konzepte ein. 

    Zusammen mit Ihnen
     
    fördern wir die Kreativität Ihrer Mitarbeiter, steigern wir die Effizienz Ihrer Prozesse und helfen bei der Umsetzung, Ihre Gewinnchancen zu erkennen und auszuschöpfen. 

    Aus der gewollten Verschmelzung von internem und externem Know-how resultieren für Sie 
    entscheidende Zeitgewinne, Nutzen bringende Auseinandersetzungen mit konkurrierendem Gedankengut und damit besonders innovative Lösungen
  • Praxiserprobte Methoden sichern den Erfolg

    Lösungsorientierung
    1 Wir identifizieren die Ausgangslage

    Was kommt auf Ihr Unternehmen zu?

    Die Ursachen und Wirkungen des Wandels feststellen:

    • Die strukturellen Veränderungen erkennen.
    • Die Konsequenzen herausarbeiten.
    • Strategien und Konzepte entwickeln.
    • Die Umsetzbarkeit prüfen und planen.
    • Die strategisch richtigen Antworten finden.
    2 Wir nutzen effektive Methoden

    Was muss sich in Ihrem Unternehmen ändern?

    Den Wandel herbeiführen:

    • Die Mitarbeiter auf Veränderungen vorbereiten und sie einbinden.
    • Die Organisation den Prozessabläufen anpassen.
    • Die Anpassungsfähigkeit als permanente Führungsaufgabe kultivieren.
    • Die operativen Lösungen für den Wandel implementieren.
    3 Wir setzten praxiserprobte Instrumentarien ein

    Womit werden die Veränderungen gesteuert?

    Die Zielerreichung sicherstellen:

    • Für einen hohen Informationsstand der Mitarbeiter sorgen.
    • Die Prozesssicherheit erhöhen.
    • Effiziente operative und strategische Führungsinstrumente zur Zielerreichung aufbauen.

PARES ist die Präsentationsplattform rechtlich selbständiger Unternehmensberater/innen mit dem Fokus auf die Beratung mittelständischer Unternehmen. Wir sind Ingenieure, Betriebswirte, Kommunikationswirte und Wirtschaftsprüfer, die sich zu einem sehr hohen Qualitätsstandard verpflichtet haben.

Die Ergänzung unserer einzelnen Kompetenzfelder ermöglicht, dass Wissen, Können und Erfahrungen zu Gunsten unserer mittelständischen Kunden unternehmensspezifisch zusammenfließen. Dabei agiert jeder Berater selbständig und auf eigene Rechnung. Die PARES Strategiepartner bilden keine GbR oder einen anderen Zusammenschluss, sondern sind unabhängig und den Interessen des jeweiligen Auftraggebers verpflichtet.

Mit PARES haben sich erfahrene Kollegen aus betriebswirtschaftlichen und technischen Bereichen zusammengefunden, um Consulting Dienstleistungen sowohl in der Neuausrichtung von Unternehmen, in der Unternehmenssteuerung, in puncto Unternehmensbewertung und Due Diligence, im Controlling, in der Unternehmensplanung, im Marketing und im Vertrieb, bezüglich interner und externer Kommunikation sowie Organisation und Projektmanagement, Strategieberatung, Qualitätsmanagement auf Zeit, externes Qualitätsmanagement, Produktionseffizienz-Steigerungen und viele Themen mehr anzubieten.