TOP 1 Text neu.2 Arial.bold

TOP 2 Text neu Arial.bold

TOP 3 Text neu Arial.bold

TOP 4 Text neu Arial.bold

Unternehmensberatung für Ihre Balanced Scorecard

Ihr Nutzen unserer Balanced Scorecard

Eine von den Führungskräften verfasste Unternehmensstrategie scheitert im Mittelstand häufig an der Umsetzung. Wir helfen Ihnen während unserer Beratung mit unserer unternehmensspezifischen Balanced Scorecard in der Praxis, dass das Tagesgeschäft Ihre Führungskräfte nicht von der festgelegten Linie abbringt und die gemeinsamen Kräfte konzentriert eingesetzt werden.

BSC

Unsere Balanced Scorecard ist aus der Praxis heraus speziell für den Mittelstand entwickelt worden. Im Rahmen unserer Strategieberatung beseitigt sie Unzulänglichkeiten klassischer Kennzahlensysteme und Controlling-Instrumente, welche ausschließlich mit vergangenheitsbezogenen Zahlenwerten arbeiten. In unserer Analyse stehen die „Treiber“ des künftigen Unternehmenserfolges, die Potenziale, gleichberechtigt neben Finanzkennzahlen, die zum Beispiel aus einer integrierten Planung abgeleitet werden.

Ihre Know-how-Träger werden mit Hilfe der Balanced Scorecard und unserer begleitenden Beratung in allen Schritten der Strategieumsetzung unterstützt. Auf dem Weg Ihrer Strategieverfolgung stehen Hauptziele und abgeleitete Teilziele, die in unserer Balanced Scorecard bewertbar werden. Die Hauptziele stehen in der Diagonalen der nebenstehenden Übersicht.

In diesem Prozess wird den Führungskräften die Möglichkeit gegeben, selbst „weiche Faktoren“ aus dem Unternehmen und „schwache Signale“ aus dem Umfeld des Unternehmens systematisch zu messen und zu bewerten. Die Zielerreichungsgrade werden visualisiert und die nicht erreichten Teilziele des Unternehmens markant dargestellt.

Den involvierten Führungskräften wird somit anhand selbst durchgeführter Messungen in transparenter Weise aufgezeigt, welche Maßnahmen im Mittelpunkt des künftigen Handelns stehen müssen.

Ziele unserer Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist von uns für die operative Umsetzung der Strategie mittelständischer Unternehmen programmiert worden. Unsere Balanced Scorecard integriert die langfristigen Unternehmensziele, visualisiert deren Zielerreichung und zeigt frühzeitig Fehlentwicklungen auf. Somit konzentriert die Balanced Scorecard den Blick der Führungskräfte auf das Wesentliche. Durch unsere Strategieberatung wird somit eine Verzettelung im Tagesgeschäft verhindert.

Im Workshop werden mit den Know-how-Trägern Maßnahmenpläne festgelegt, welche Aktionen Führungskräfte des Unternehmens bis zu einem festgelegten Zeitpunkt im Rahmen der Strategie umsetzen. Jederzeit ist somit ersichtlich, ob die Maßnahmen „on time“, „on budget“ und „on target“ sind. Eine Gegensteuern oder ein frühzeitiges Eingreifen bei unerwünschter Entwicklung ist somit zügig möglich. 

Unsere Balanced Scorecard fördert das systematische Auseinandersetzen mit den eigenen Ressourcen und führt somit zu einer Beschleunigung des Lernprozesses innerhalb der gesamten Organisation.

Dies führt zu einem „Multiplikatoreffekt“. Die Mitarbeiter wissen „wohin die Reise geht“ und werden für Themen sensibilisiert, die über das Tagesgeschäft hinausgehen. Die Mitarbeiter sind die „Sensoren“ des Unternehmens, die durch die Einbindung in diese Strategieumsetzung geschärft werden. Die Entwicklung einer selbstlernende Organisation, mit der das Unternehmen seine Strategieumsetzung schneller und zielgerichtet erreicht, wird damit stark gefördert.

Das folgende Leistungsangebot haben wir für Sie aus der Praxis unserer Beratung im Mittelstand heraus entwickelt:

 

 

Sie wählen unsere Unterstützung für Ihre Verbesserung. Kontaktieren Sie uns hier

e-max.it: your social media marketing partner