TOP 1 Text neu.2 Arial.bold

TOP 2 Text neu Arial.bold

TOP 3 Text neu Arial.bold

TOP 4 Text neu Arial.bold

Unternehmensberatung für Ihr Chancen-Risiken-Management

Ihr Nutzen unseres Chancen-Risiken-Management

Das von uns entwickelte Chancen-Risiken-Management für den Mittelstand

  • deckt die Treiber mit dem höchsten Einfluss auf Ihren künftigen Unternehmenserfolg auf und
  • führt zu einer deutlichen Beschleunigung des Lernprozesses in der Führung und in der Entwicklung Ihres Unternehmens, da die Know-how-Träger in die Analyse, die Festlegung der Ziele und die Ableitung geeigneter Maßnahmen involviert sind.

Nach unserer systematischen Analyse Ihrer Chancen und Risiken werden strategische Unternehmensziele abgeleitet. Mit HIlfe der mit Ihnen vereinbarten Leitplanken und unserem Controlling werden diese unter Nutzung Ihrer Chancen und der Vermeidung Ihrer Risiken zügig erreichbar. Ihr Nutzen ist, dass sich Ihr Unternehmen aktiv weiterentwickeln wird, damit es sich künftig durch Kriterien auszeichnet, welche für erfolgreiche Unternehmen gelten:

  • Praktizierung einer durchgängigen strategische orientierten Führung.
  • Eine strategisch also langfristig ausgerichtete Unternehmensführung berücksichtigt in ihren heutigen Entscheidungen mehr Informationen. Das Erreichen eines Informationsvorsprungs über interne Prozesse und externe Marktvorgänge steht im Mittelpunkt sowie deren Auswirkungen auf das Ergebnis und die Finanzen. Die internen Stärken und Schwächen sind ebenso bekannt wie dei externen Gelegenheiten und Gefahren, welche zusammen erst Chancen und Risiken ergeben.
  • Weil die Unternehmensführung ihre Know-how-Träger in strategischen Analyse der Chancen und Risiken einbindet und ihnen die Kompetenzen gibt, die erarbeiteten Ziele zu erreichen, wird gegenüber dem Wettbewerb eine höhere Ausschöpfung des Mitarbeiterpotenzials auf allen Führungs- und Leistungsebenen erreichbar.
  • Hierauf aufbauend ist die Unternehmensleitung in der Lage, eine hohe Anpassungsfähigkeit an die Erfordernisse der Märkte und bezüglich der Prozessabläufe sicherzustellen, um die Chancen zu nutzen.
  • Die Konzentration auf das Kern-Know-how in Verbindung mit der Entwicklung einer hohen Vernetzungsfähigkeit bei den nicht zu den Kernkompetenzen gehörenden Leistungsanteilen ist Ziel und logische Folge.

Ziele unseres Chancen-Risiken-Management

Potenziale

Chancen sind ohne Risiken nicht zu haben. Es geht um die Beherrschung der mit der Nutzung von Chancen verbundenen Risiken. Diese treten allerdings nicht über Nacht auf. Jede Chance und jedes Risiko haben Vorzeichen, die wir frühzeitig messen und somit beherrschen können.

Es geht darum, die Prozesse vor den Zahlen in den Mittelpunkt zu stellen, die sich zu Chancen oder Risiken bündeln können. Das sind die Treiber Ihrer künftigen Gewinne. Die in der folgenden Darstellung abgebildeten Potenzialfelder erbringen Ihrem Unternehmen künftig Erfolge oder Sie verbrennen durch sie Zeit, Energie und damit Geld.

Es werden Ziele und Maßnahmen zur Nutzung der Chancen und zur Beherrschung der Risiken abgeleitet, deren Umsetzung über einem Projektplan gesteuert werden. Wir implementieren die passenden Controlling-Instrumente und transferieren das Know-how in Ihr Unternehmen, damit Sie künftig die Analysen und die Steuerung zu den strategischen Zielen eigenständig umsetzen können.

Potenzialfeld.Kunden

Es gilt also, Ihre heutigen Potenziale mess- und bewertbar zu machen. Unsere begleitende Beratung mit der Analyse der Vorboten Ihrer Chancen und Risiken gibt praxisnahe Antworten auf folgende Fragen:

  • Welche Potenzialfelder und Chancen (Stärken und Gelegenheiten) können Ihr Unternehmen darin unterstützen, Ihre strategischen Ziele zu erreichen?
  • Welche Risken könnten die gezielte Entwicklung verhindern (Schwächen und Gefahren)?
  • Welchen Einfluss haben die Potenzialfelder auf Ihr Unternehmen, in welchem Maße beeinflussen sich die Potenzialfelder gegenseitig und sind diese eher als Chance oder Risiko zu bewerten?
  • Welche Stärken, Schwächen, Gelegenheiten und Gefahren lassen sich innerhalb der herausragenden Potenzialfelder ableiten, um die Chancen zu nutzen und die Risiken zu beherrschen?
  • Auf welche Potenzialfelder sollten Sie sich besonders konzentrieren, weil derren Einfluss auf Ihr Unternehmen besonders hoch ist?

Welche Ziele können wir mit Ihren Führungskräften aus diesen Erkenntnissen ableiten, wie können diese als Zielgröße messbar gemacht und umgesetzt werden?

Das folgende Leistungsangebot haben wir für Sie aus unserer Beratunspraxis heraus entwickelt:

 

 

Sie wählen unsere Unterstützung für Ihre Verbesserung. Kontaktieren Sie uns hier

e-max.it: your social media marketing partner